Web2.0熱潮，興起在2005，燙手在2006，焦慮在2007。

究其本質(zhì)，Web2.0本質(zhì)上并沒有(yǒu)創造出更新(xīn)的盈利模式，仍是靠點擊和流量換取廣告。

看看Web2.0的标杆企業YouTube，連賺錢機器Google目前都沒有(yǒu)為(wèi)其找到更好的賺錢方式。

一個空前強大的組合，Google+YouTube都感到如此為(wèi)難的事情，這多(duō)少提醒業界對Web2.0更冷靜一點，這些網站應用(yòng)模式的确令人興奮，但盈利卻令人感到折磨。

興起的快樂，盈利的煩惱

Web2.0随着互聯網寬帶化、個性化的不斷發展，新(xīn)應用(yòng)層出不窮。RSS（自動訂閱）、SNS（六度空間）、Tag（标簽）、P2P（點對點）——這些概念已經成為(wèi)衆多(duō)網絡用(yòng)戶的應用(yòng)。

搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應用(yòng)（Mash-Ups）、維基（Wiki）、網絡日志(zhì)（Blog）、社區(qū)——它們一起構成了Web2.0 熱潮的豐富内容。

Web2.0的核心是用(yòng)戶生成内容。市場研究公(gōng)司Hitwise的分(fēn)析師比爾·唐瑟爾(Bill Tancer)最新(xīn)研究結果顯示，在美國(guó)用(yòng)戶的所有(yǒu)網絡活動中(zhōng)，有(yǒu)12%同訪問Web2.0網站有(yǒu)關，而兩年前僅有(yǒu)2%。

但到目前為(wèi)止，Web2.0公(gōng)司仍然缺乏成功的盈利模式。Web2.0網站139.com的CEO韓潼彤表示，目前Web2.0行業迷茫，是去年全行業“追星”的正常結果，很(hěn)多(duō)Web2.0企業既缺乏盈利模式，又(yòu)缺乏穩定真實的服務(wù)，令消費者和投資者失望是必然的。

“在Web2.0工(gōng)地上，隻有(yǒu)等喧嚣散去後，好的網站才會活下來。”門戶博客網站Blogbus CEO窦毅認為(wèi)，Web2.0的靈魂在于用(yòng)戶體(tǐ)驗和創新(xīn)突破。生存得不好的隻是純粹模仿、完全跟風的網站。不管Web2.0，還是Web1.0，還是其他(tā)互聯網企業，如果缺乏價值靈魂，又(yòu)沒有(yǒu)創新(xīn)突破，結果都會死掉。

随着視頻分(fēn)享熱潮湧起，國(guó)内類似YouTube的視頻分(fēn)享網站一年之内就開辦(bàn)超過了500家。社交網站Myspace被默多(duō)克收購(gòu)後，國(guó)内就湧現出幾十家以上模仿的互聯網企業。

國(guó)内外都存在這種情況。這加速了Web2.0的惡性競争，這讓參與Web2.0的用(yòng)戶感到了“審美疲勞”。

比爾·唐瑟爾統計發現，在視頻共享網站YouTube的全部訪問者中(zhōng)，隻有(yǒu)0.16%訪問該網站是為(wèi)了上傳視頻供他(tā)人觀看；與之類似，在圖片共享網站Flicker的全部訪問者中(zhōng)，隻有(yǒu)0.2%訪問該網站是為(wèi)了上傳新(xīn)圖片。絕大部分(fēn)Web2.0用(yòng)戶都同那些整天躺在沙發上看電(diàn)視的人沒有(yǒu)太大區(qū)别，更喜歡觀看，而不是創造。

不容忽略的是，盡管用(yòng)戶參與度并不高，但Web2.0網站的訪問量過去兩年增長(cháng)了668%。著名(míng)咨詢公(gōng)司費雷斯特市場研究公(gōng)司（Forrester Research Inc.）報告中(zhōng)指出，調查顯示企業對Web2.0技(jì )術的需求持續增長(cháng)，但大公(gōng)司的Web2.0技(jì )術更受青睐。

費雷斯特市場研究公(gōng)司對119名(míng)首席信息官以及500多(duō)名(míng)公(gōng)司員工(gōng)進行了調查。調查結果顯示，他(tā)們對Web2.0技(jì )術有(yǒu)着強烈的需求，涉及的領域包括博客、維基、播客、RSS、社交網絡，以及内容标簽等。目前，IBM、微軟、SAP、甲骨文(wén)以及BEA系統等知名(míng)軟件廠商(shāng)都已開始在自己的産(chǎn)品中(zhōng)集成Web2.0技(jì )術，而整合産(chǎn)品更方便企業使用(yòng)。

費雷斯特市場研究公(gōng)司分(fēn)析稱，一些規模較小(xiǎo)、業務(wù)較單一的Web2.0技(jì )術公(gōng)司要想謀求更大的發展，應該同較大的公(gōng)司進行合作(zuò)，因為(wèi)就目前的形勢來看，Web2.0市場的整合仍将會是大勢所趨。

投資熱度仍在 出售成主要出路

根據市場研究公(gōng)司Venture One和國(guó)際會計公(gōng)司安(ān)永公(gōng)布的數據，全球Web2.0創業公(gōng)司2006年共獲得了8.444億美元的風險投資，比2005年的4.062億美元增長(cháng)108%。

美國(guó)Web2.0創業公(gōng)司仍然是風險投資者的主要目标，在全球Web2.0公(gōng)司總融資額中(zhōng)占到五分(fēn)之四的比例。數據顯示，美國(guó)共有(yǒu)126家Web2.0公(gōng)司獲得風險投資，總融資額為(wèi)6.827億美元；歐洲共有(yǒu)20家公(gōng)司獲得風險投資，總融資額為(wèi)1.005億美元；中(zhōng)國(guó)共有(yǒu)21家公(gōng)司獲得風險投資，總融資額為(wèi)6125萬美元。

Venture One全球研究總監史蒂芬·哈姆斯頓（Stephen Harmston）表示，盡管風險投資者對于Web2.0依然有(yǒu)着強烈的興趣，但每筆(bǐ)交易的規模都不大。

他(tā)認為(wèi)，很(hěn)多(duō)人認為(wèi)Web2.0進入了泡沫時期，但從數據來看，這并不是事實。Web2.0仍然處于初級發展階段，投資活動頻繁，但規模較小(xiǎo)。Venture One的調查報告表明，在獲得風險投資之前，全球Web2.0公(gōng)司的平均估價僅有(yǒu)600萬美元。與之相比，2005年美國(guó)創業公(gōng)司的平均估價為(wèi)1850萬美元。

針對Web2.0的投資隐憂也逐漸顯現。據賽迪顧問數據統計顯示，2006年下半年Web2.0創業投資總量相比上半年下降了30％。金融研究機構道瓊斯、Venture One和Ernst＆Young公(gōng)布的最新(xīn)數據顯示，2006年前三個季度，風險投資公(gōng)司共向新(xīn)興Web2.0公(gōng)司投資了4.55億美元。但是，2006年沒有(yǒu)任何一家Web2.0公(gōng)司上市，隻有(yǒu)4家公(gōng)司被收購(gòu)。與此同時，已經有(yǒu)幾家Web2.0公(gōng)司顯示出衰退的迹象。

“我認為(wèi)互聯網的草(cǎo)根性才初露頭角。”資深互聯網人士王懷南認為(wèi)，Web2.0撤出還為(wèi)時過早。

然而，很(hěn)多(duō)Web2.0創業公(gōng)司的最終目标并不是發展成為(wèi)一家大公(gōng)司，并最終上市。大多(duō)數Web2.0公(gōng)司都隻雇用(yòng)了很(hěn)少的員工(gōng)，希望成為(wèi)大公(gōng)司的收購(gòu)目标。數據顯示，2006年共發生167起Web2.0交易，高于2005年的95起，以及2004年的35起。

如社交網站Facebook的22歲創始人馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）就正坐(zuò)在一座Web2.0金礦上，但如果錯失機會，也有(yǒu)可(kě)能(néng)變得一文(wén)不名(míng)。Facebook是美國(guó)第二大社交網站，預計今年的營收将超過1億美元。紮克伯格去年多(duō)次拒絕了其他(tā)公(gōng)司的收購(gòu)請求，其中(zhōng)包括雅虎10億美元的報價。

很(hěn)多(duō)Web2.0創業者都面臨着發展還是出售的抉擇。其中(zhōng)尤以視頻共享和社交網站最為(wèi)突出。為(wèi)了涉足這一高增長(cháng)領域，很(hěn)多(duō)傳統媒體(tǐ)公(gōng)司都展開了收購(gòu)。

受此影響，Web2.0公(gōng)司的售價“水漲船高”。2005年，新(xīn)聞集團以5.8億美元的價格收購(gòu)了美國(guó)第一大社交網站MySpace；2006年，Google以價值16.5億美元的股票收購(gòu)了美國(guó)第一大視頻共享網站YouTube。

根據Thomson Financial和美國(guó)風險投資協會公(gōng)布的數據，2006年有(yǒu)風投背景的新(xīn)興公(gōng)司平均售價為(wèi)1.14億美元，比2005年增長(cháng)19%，達到2000年以來的新(xīn)高。在互聯網泡沫時期，這一數字曾經高達3.37億美元。